• Home
  • Mobile
  • Featured
More

    Trend Spotting: Antara Kegagalan Wishnutama dan Kesuksesan Mukesh Ambani

    Jakarta – Siapa bilang peramalan hanya milik Ki Joko Bodo, Mbah Mijan, Mama Laurence (almarhum) atau Temperature Dragon? Pengusaha dan eksekutif puncak, hari ini juga dituntut memiliki ilmu teleskop yang akan terjadi di masa depan.

    Trend Spotting, istilah yang selalu menjadi topik hangat di kalangan CEO kelas dunia, terutama sejak krisis menghantam ekonomi global, periode 2008-2009.

    Pada saat itu, ribuan perusahaan bangkrut dan banyak CEO harus kehilangan pekerjaan, umumnya karena mereka salah memprediksi arah pasar.

    Pengunduran diri Ho Ching, istri Perdana Menteri Lee Hsien Loong pada 2009, setelah lima tahun sebagai CEO Temasek Holdings, adalah kisah kelabu dari salah satu perusahaan pengelola dana pemerintah terbesar di dunia.

    Ho Ching dianggap bertanggung jawab atas kinerja Temasek yang memburuk. Diketahui bahwa sejak Desember 2007, Temasek telah mencurahkan miliaran dolar AS ke bekas bank investasi Wall Street, Merrill Lynch, yang menderita kerugian besar akibat investasi subprime atau hipotek berisiko tinggi.

    Sebelumnya karena kasus yang sama, CEO Merrill Lynch Stan O '# Ne; juga harus mengundurkan diri. Neal mundur setelah bank investasi global mencatat kerugian hingga miliaran dolar AS, yang merupakan kerugian terbesar dalam 93 tahun sejarah Merrill Lynch.

    Sekarang satu dekade kemudian, dengan dimulainya revolusi digital, gelombang gangguan terus menyapu perusahaan yang tidak siap untuk perubahan. Banyak yang bangkrut, meskipun mereka adalah raksasa yang telah mengendalikan pasar selama beberapa dekade.

    Seperti Kodak, Tarra Disc, Gymboree Payless, Blockbuster, Tribune, The Independent, dan yang terbaru, Toys’R’Us. Mereka tidak dapat menangkap sinyal perubahan yang didorong oleh kemajuan teknologi. Akhirnya hanya catatan sejarah.

    Di Indonesia, gangguan teknologi terutama didorong oleh penggunaan 4G LTE oleh operator seluler, yang telah menciptakan peluang serta kekhawatiran bagi organisasi bisnis, termasuk ancaman kebangkrutan.

    Dengan hadirnya 4G, hampir semua bidang bisnis kini telah dimasuki oleh bisnis digital. Banyak dari mereka adalah pemain baru.

    Tetapi dana jumbo siram dari modal ventura, dengan cepat menyulapnya menjadi unicorn dan bahkan decacorn.

    Perluasan pengganggu telah membuat pengusaha yang telah dimasukkan ke dalam bidangnya masing-masing menjadi kebakaran jenggot. Memaksa mereka untuk mengubah atau tetap sejarah.

    Contohnya paling terasa di industri ritel. Pergerakan cepat pemain e-commerce, seperti Lazada, Tokopedia, BliBli, Bukalapak, Blanja.com ke Shopee, berhasil membuat pengecer tradisional kosong dari pembeli.

    Akibatnya, beberapa perusahaan telah menghilang dari peredaran, seperti Electronic Solution, Centro, Debenhams, Seven Eleven, dan Lotus Department. Yang lain, agar tetap bertahan, harus mengurangi outlet mereka, seperti Giant, Hero, Ramayana, dan Matahari.

    Sebelumnya, pelaku bisnis media sudah lebih dulu terekspos. Banyak media cetak yang gulung tikar, seperti Sinar Harapan, Bola Tabloid, Koran Tempo Minggu, Jakarta Globe, Majalah Hai, dan lainnya. Karena smartphone, mayoritas pembaca kini telah beralih ke media online.

    Dalam bisnis transportasi, kehadiran GoJek dan Grab memberikan pukulan berat bagi operator taksi konvensional, seperti BlueBird, Pusaka Nuri, Grup Express, Gamya, dan lainnya.

    Begitu pun dalam bisnis liburan. Munculnya Traveloka, Pegi Pegi, AirBnB, Agoda, Airy, Red Dorz, dan lainnya, membuat pelaku bisnis perhotelan dan agen tiket konvensional, harus merumuskan kembali strategi mereka untuk tetap bertahan.

    Dalam industri keuangan dan perbankan, kehadiran fintech (teknologi keuangan) dan pemain e-money, seperti Go Pay, Link-Aja, Dana, dan lainnya, mengancam perbankan konvensional.

    Dalam industri penyiaran, bisnis TV sekarang menghadapi tekanan kuat karena migrasi pemirsa ke layar smartphone.

    Alih-alih TV, orang-orang muda sekarang menonton lebih banyak video melalui Youtube, Netflix, Viu, VideoMax, atau Hooq. Praktis, TV sekarang hanya ditonton oleh orang tua, atau segmen bawah yang masih menyukai komedi situasi, sinetron, atau dangdut.

    Sebelum TV, radio telah terpengaruh terlebih dahulu. Perannya mulai digantikan oleh berbagai layanan streaming musik, seperti Jook dan Spotify.

    Setara dengan tiga uang, dalam industri telekomunikasi, operator yang sebelumnya menang dengan mengandalkan SMS dan layanan suara sebagai cash cow, harus menemukan model bisnis baru.

    Kehadiran berbagai layanan OTT global, seperti Line dan WhatsApp, membuat pelanggan memiliki alternatif. Bahkan, layanan ini sekarang sangat populer dan telah menggerus pendapatan operator.

    Tak pelak, agresivitas para pelaku bisnis digital dalam memanfaatkan teknologi internet, melambungkan para pendiri sekaligus manajer. Meskipun mereka masih sangat muda, rata-rata baru 30-40 tahun.

    Mereka memiliki visi yang kuat dalam mengembangkan bisnis di era digital yang menuntut inovasi dan kreativitas. Ditambah dengan kemitraan atau kolaborasi yang merupakan inti dari bisnis digital.

    Sebut saja Nadiem Makarim (GoJek), Ferry Unardi (Traveloka), Ridzki Kramadibrata (Grab), Ahmad Zaki (Bukalapak), William Tanuwijaya (Tokopedia), Jason Lamuda (Berrybenka), Andrew Darwis (Kaskus), dan lainnya.

    Kegagalan Wishnutama

    Salah satu karakter yang benar-benar bisa memasuki barisan adalah Wishnutama. Namun tindakannya tidak lagi menggoda karena dianggap gagal membaca arah angin dalam mengembangkan NET TV.

    Kita tahu, di industri penyiaran TV, Wisnuthama telah ditahbiskan sebagai dewa & # 39 ;. Meskipun usianya masih muda.

    Namanya melambung ketika membangun Trans TV. Membuat stasiun TV milik kakap besar Chairul Tanjung, itu berjaya dengan berbagai program yang disukai banyak orang.

    Namun di tengah kesuksesan, Wishnutama memilih untuk menarik diri dari TransGroup. Dia memilih untuk bergabung dengan Grup Indika. Didirikan NET TV pada tahun 2013.

    Sebelumnya NET TV adalah stasiun TV anak-anak, Space Toon. Stasiun TV lokal yang hidup dengan enggan mati tidak mau. Agar dapat bersaing, lulusan Emerson College, Boston, menyulap NET TV menjadi televisi yang glamor yang tidak kalah dengan TV nasional.

    Dengan dukungan teknologi HD, kualitas acara TV NET bahkan lebih unggul. Bahkan berita tersebut diproduksi dengan kamera sinematik. Beri kesan rapi.

    Belum lagi program kreatif lain yang menghadirkan banyak selebriti di Tanah Air. Suka Talk Show Ini, Saatnya Bercanda Indonesia, OK-Jek, The Comment, dan lainnya. Kehadiran program-program kreatif ini, membuat NET TV dengan cepat mendapatkan popularitas.

    Pada titik ini, slogan "televisi hari ini" yang mengusung NET TV, terasa sesuai dengan segmen sasaran, orang-orang kelas menengah yang tinggal di perkotaan.

    Dengan adanya NET TV, grup ini dapat mulai menikmati berbagai siaran TV. Daripada hanya dangdut, opera sabun atau program-program alay yang tampaknya tidak mendidik, yang telah mendominasi acara TV nasional.

    Sayangnya, program paket yang bagus tidak selalu menghasilkan banyak uang. Jelas bahwa dalam dunia hiburan, idealisme kadang-kadang tidak berhubungan dengan kepentingan bisnis. Itulah yang akhirnya terjadi pada NET TV.

    Terutama di industri televisi nasional sejauh ini, hidupnya tergantung pada peringkat. Padahal, segmen yang menghasilkan uang terbanyak adalah kelas menengah ke bawah.

    Di sisi lain, target pemirsa kaum muda yang ditargetkan oleh NET TV juga telah pindah ke layar smartphone. Orang-orang muda sekarang lebih tergila-gila menonton video melalui Youtube. Tonton film melalui NetFlix. Dan media sosial melalui Line dan Instagram.

    Kombinasi keduanya, akhirnya membuat program yang dijalankan oleh NET TV tidak mampu bersaing. Visi Wishnutama yang ingin menyajikan acara televisi yang tidak hanya berbeda tetapi juga berkelas, menabrak dinding tebal yang sulit ditembus. Kualitas tinggi yang disajikan oleh NET TV tidak dapat menjangkau mayoritas pemirsa di Indonesia.

    Akibatnya, setelah enam tahun, peringkat program TV NET tidak banyak bergerak. Peringkat kecil, tentu saja, membuat periklanan menyeret.

    Mengacu pada hasil penelitian PT Sigi Kaca Pariwara, berdasarkan pemantauan iklan TV adstensitas di 13 stasiun TV nasional, total belanja iklan selama semester pertama 2019 mencapai Rp60,49 triliun. Ini tumbuh 10,84% dibandingkan dengan semester pertama 2018 yang mencapai Rp54,57 triliun.

    Sayangnya, jika stasiun TV lain mengalami peningkatan penjualan iklan, NET TV justru menurun. Dari Rp1,20 triliun di semester pertama 2018 menjadi Rp1,18 triliun di semester pertama 2019, turun 1,23%.

    Dengan biaya produksi yang jelas melebihi pendapatan dari iklan, tentu saja, membuat investasi jumbo yang telah dicairkan tampak boros. Pada gilirannya itu memicu keretakan di badan manajemen.

    Puncaknya sejak tahun lalu, penyandang dana Indika Group resmi mengundurkan diri, alias putus kemitraan dengan manajer Net TV. Mau tidak mau itu langsung memicu mogok.

    Agar tetap "On Air", manajemen NET TV terpaksa melakukan efisiensi. Tidak hanya dari segi produksi tetapi juga dari sumber daya manusia. Para karyawan secara sukarela diminta untuk mengundurkan diri demi merampingkan organisasi.

    Apa akhir dari jatuhnya NET TV? Sejauh ini, masyarakat masih menebak-nebak. Seperti acara film, kita belum disuguhkan oleh klimaks cerita, baik happy ending atau sad ending.

    Namun yang pasti, untuk menghemat anggaran, beberapa acara yang sekarang muncul di NET TV adalah konten jadul, hasil beberapa tahun yang lalu.

    Seperti acara "Husbands Fear of Wives". Acara lama ini bahkan muncul di slot "Prime Time". Sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya.

    Bagi Wishnutama sendiri, kekacauan NET TV telah berdampak pada karirnya. Sejak November tahun lalu, ia belum menjabat sebagai CEO NET TV.

    Posisinya digantikan oleh Deddy Sudarijanto yang sebelumnya menjabat sebagai komisaris. Sedangkan Wishnutama pindah ke posisi Presiden Komisaris. Pergeseran ini jelas merupakan pertanda bahwa visi dan kemampuan dianggap tidak lagi sejalan dengan kepentingan bisnis dan keuangan NET TV.

    Tangan Dingin Mukesh Ambani

    Berbeda dengan Wishnutama, Mukesh Ambani membuktikan bahwa tangan dinginnya mampu membalikkan pasar industri telekomunikasi di India yang sebelumnya dipegang sangat erat oleh tiga pemain. Yaitu Bharti-Airtel, Vodafone-Idea dan Tata Docomo.

    Pada September 2016, orang terkaya di India meluncurkan layanan seluler 4G berlabel Jio Reliance. Tak tanggung-tanggung untuk mengguncang dominasi petahana, Mukesh menggelontorkan dana US $ 20 miliar atau setara dengan Rp 266 triliun.

    Dengan dukungan dana jumbo, Jio Reliance berani memberikan promo besar-besaran. Seperti kartu SIM gratis, panggilan suara gratis melalui jaringan 4G selama berbulan-bulan, dan data Rs yang murah. 22 (sekitar Rp4.500) per GB. Karena tawaran awal ini, basis pelanggan Jio melampaui 100 juta hanya dalam 170 hari.

    Seiring dengan pertumbuhan basis pengguna, perusahaan terus menawarkan paket data yang tetap terjangkau. Hanya Rs 3,17 (sekitar Rp.650) per GB, yang dianggap termurah di dunia. Jio juga menawarkan konten gratis melalui banyak aplikasi termasuk JioTV, Jio Cinema, Jio News, dan Jio Saavn (sebelumnya Jio Music).

    Pada 2017, perusahaan meluncurkan & # 39; pintar & # 39; Fitur ponsel yang menjalankan KaiOS disebut JioPhone lengkap dengan aplikasi seperti Twitter dan Maps.

    Penggantinya, JioPhone 2, diluncurkan setahun kemudian dan membawa aplikasi populer seperti Facebook dan WhatsApp ke platform.

    Agresivitas Jio, yang berani menetapkan tarif rendah, benar-benar mengguncang pasar. Buat orang India cepat berbalik dan menggunakan Jio.

    Hasilnya mulai terlihat pada kuartal kedua 2019. Setelah bertahun-tahun mendominasi pasar, dua operator, masing-masing Bharti Airtel dan Vodafone-Idea, harus bersedia untuk mengambil posisi teratas oleh Jio Reliance.

    Dalam laporan triwulanan yang baru-baru ini dirilis, Jio mengungkapkan bahwa jumlah pelanggan telah mencapai 340 juta di seluruh negeri.

    Jio mengungguli Vodafone-Idea yang basis pelanggannya turun menjadi 320 juta dari 334,1 juta. Meskipun Airtel belum merilis angka kuartalannya, basis pelanggannya pada Mei 2019 adalah 320,6 juta.

    Prestasi dari sisi pelanggan, menyelesaikan peningkatan kinerja Jio dalam hal pendapatan yang tercermin selama kuartal keempat tahun 2018.

    Tercatat, Jio mencapai laba 5,04 miliar Rupee (USD 78,9 juta) selama kuartal tersebut, dibandingkan dengan kerugian 50,15 juta Rupee pada periode yang sama tahun 2016.

    Meskipun telah menjadi pemimpin pasar, Mukesh mengatakan bahwa mesin Jio terus bergerak untuk mencapai peningkatan yang lebih tinggi. Taipan India sekarang menargetkan untuk menembus 500 juta pelanggan di negara ini.

    Untuk mencapai target ini, Mukesh mengatakan bahwa ia akan fokus pada empat mesin pertumbuhan baru, yaitu Internet of Things (IoT) untuk seluruh negara, layanan broadband rumah dan perusahaan dan boadband untuk UKM.

    "Penghasilan dari masing-masing mesin konektivitas akan menghasilkan fiskal sendiri," kata Ambani ketika berbicara pada Rapat Umum Tahunan (RUPS) Agustus lalu.

    Dia juga mengatakan bahwa siklus investasi Reliance Jio sudah selesai. Sekitar Rs3,5 lakh crore telah diinvestasikan dalam jaringan 4G berkecepatan tinggi. Dalam rencana investasi, Mukesh menambahkan, bahwa hanya investasi marjinal yang diperlukan.

    Ambani mengatakan bahwa India "data gelap" sebelum Jio masuk ke pasar telekomunikasi.

    "Jio telah membuat lalu lintas data India bersinar cerah. Sekarang basis pelanggan Jio lebih dari 340 juta. Potensi pertumbuhan sangat besar dan sekarang saya percaya setengah miliar pelanggan berada dalam jangkauan kami," Mukesh kata.

    Dia mengklaim bahwa Jio tidak hanya operator terbesar di India tetapi juga operator terbesar kedua di dunia dalam satu platform.

    Artikel Terbaru

    Samsung Galaxy M30s Segera Edar di Indonesia

    Jakarta, Seluler. ID - Samsung sedang bersiap untuk mengumumkan Galaxy M30 di Indonesia pada 25 Oktober. Ini diketahui dari penggoda yang dibagikan perusahaan melalui...

    LinkAja Implementasikan Standar QR Code Indonesia di Pasar Tradisional

    Jakarta - Resmi diluncurkan pada 17 Agustus 2019 oleh Bank Indonesia dan Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (Aspi), Standar QR Code Indonesia (Qris), yang akan...

    Artikel Terkait

    LEAVE A REPLY

    Please enter your comment!
    Please enter your name here